员工与团队

我们高度重视每一位员工及我们团队创造价值的能力，为社会和企业持续创造最大价值最衡量个人和团队价值的重要标准。

三个“不用”

对父母不敬不孝者不用，学习能力不强者不用，有性格缺陷者不用。

三个“合适”

用人不拘一格，将合适的人，在合适的时期，安排于合适的岗位上。

三个“平等”

绩效考核人人平等，发展机会人人平等，资源提供人人平等。

人才“目标”

重视跨学科、多技能培训，旨在培养复合型人才；重视前沿创优，深层次研究，打造领先型人才。

激励机制

市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段激发员工创新潜能。 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力业绩，激发员工企业共创事业、共享成果的激情。

员工与团队

我们高度重视每一位员工及我们团队创造价值的能力，为社会和企业持续创造最大价值最衡量个人和团队价值的重要标准。

三个“不用”

对父母不敬不孝者不用，学习能力不强者不用，有性格缺陷者不用。

三个“合适”

用人不拘一格，将合适的人，在合适的时期，安排于合适的岗位上。

三个“平等”

绩效考核人人平等，发展机会人人平等，资源提供人人平等。

人才“目标”

重视跨学科、多技能培训，旨在培养复合型人才；重视前沿创优，深层次研究，打造领先型人才。

激励机制

市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段激发员工创新潜能。 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力业绩，激发员工企业共创事业、共享成果的激情。